【概述】2000年，在常普通高校有江苏石油化工学院、常州技术师范学院、常州工学院、常州信息职业技术学院和河海大学常州校区(原名河海大学常州分校，6月改为现名)。共占地面积132.3万平方米，建筑面积56.9万平方米；图书馆藏书143.3万册；固定资产3.8亿元，其中教学仪器设备1.14亿元；共有教职员工2698名，其中专任教师1233名，具有高级职称496名，中级职称946名。
全年共招收新生7254人(其中本科4510人，专科2744人)，比上年(下同)增长30.16%。常州师范学校和常州广播电视大学普通大专班招收新生665人，全日制在校本、专科学生共计2万人，增长20.81%。全年共向社会输送本、生3823人。
【高教布局有较大调整】2000年，经教育部批准，常州工业技术学院与常州机械职工大学合并，建立常州工学院，同时撤销原两所学校的建制，常州工学院为本科层次普通高等学校，实行省和市共同建设、以市为主的办学体制；经省政府批准，常州无线电工业学校与常州市电子职工大学合并，建立常州市信息职业技术学院，同时撤销原两校建制。常州信息职业技术学院系专科层次高等职业学校，由江苏省信息产业厅负责管理，实行省市共建、以省为主的办学体制；常州教育学院、常州师范、武进师范合并，启动筹建常州师范专科学校；由常州市建东自动化设备有限公司投资的民办建东大学在开发区破土动工。常州轻工业学校、常州工业学校、常州化工学校、江苏省城镇建设学校、常州机械学校、江苏建材工业学校等中专校取得举办高等职业教育的资格。
【举办CAI课件展评会】5月24日，市教委在河海大学常州分校举办常州市高校CAI课件展评会，各普通高校、电大、教育学院和常州师范等近200位教师参加观摩。14个课件的制作教师向展评会作现场演示。经评选，评出一等奖4个，分别为：江苏石油化工学院教师制作的“化工原理实验”，河海大学常州分校制作的“机械设计(轴)”，常州技术师范学院教师制作的“金工实验CAI系列课件”，常州工业技术学院教师制作的“VB5.0教学系统”；以及二等奖、三等奖各5个。
【举办“蒙恬杯”常州市大学生辩论赛】11月18日，市教委举办“蒙恬杯”常州市大学生辩论赛。本次活动得到蒙恬科技发展有限公司的赞助，并由河海大学常州校区团委、常州教育电视制作中心协办。来自河海大学常州校区、江苏石油化工学院、常州技术师范学院以及常州工学院的8位选手，以“大学生应该成为通才”和“大学生应该成为专才”为题组成辩论赛正反两队，展开了唇枪舌剑，最终持“大学生应该成为通才”论点的正方辩论队(辩手：顾莉莉、赵唤、陆晓春、李锋)获胜，顾莉莉(石化院)获最佳辩手奖，王楠(石化院)、赵唤(技师院)、黄岩(河海大学常州校区)获优秀辩手奖。
【组织开展第八届高校优秀思想工作论文评选】4月，市教委组织开展第八届在常高校优秀思想工作论文评选。经过评审，河海大学常州分校孙颜歆撰写的《试论素质教育与创新教育的关系》等4篇论文获一等奖，另有25篇论文分别获二、三等奖和鼓励奖。(赵华)
【概述】2000年，学院有全日制本、专科在校生4160人，各种层次的教育在校生2464人。招收来自全国24个省、市、自治区的10个民族的新生1773人，招生人数创历史最高水平。省内生源第一志愿上线%，近半数省份生源第一志愿投报率达100%，生源质量好于往年。2月，学院成为国家与江苏省共建、以省管理为主的省管院校。
学院占地面积30余万平方米，分南北2个校区，建筑面积13.3万平方米(不含教工宿舍)。拥有现代化计算机网络、电化教学、语言训练、分析测试中心和标准化的体育场(馆)；图书藏书40万册，配有大型多媒体阅读视听室和现代化图书导读系统。教学仪器、设备等总价值3400万元。
学院设化学工程、机械工程、计算机科学与工程、工商管理、社会科学和体育部及新增的外语系、信息科学系等8个系部以及精细化工等13个研究所(室)，设6个学科门类18个本科专业和4个专科专业。精细化工、化工过程机械2个部、省级重点学科，精细化工实验室被省政府批准为省级重点实验室，标志着学院重点学科和重点实验室建设迈上新台阶。年内，学院共承担各类科技开发项目120项，实现科技合同金额943.65万元，实到科技经费623.66万元，创历史新高。
学院教职员工808人。其中，专任教师349人，教授、研究员25人，副教授146人，高级职称占教师人数的50%；博士生20人，硕士生127人，硕士研究生以上学历的占教师人数的50%。专任教师中，享有政府特殊津贴10人，省部级有突出贡献的专家5人，省部级学科带头人13人，院级学科带头人26人，院优秀青年骨干教师20人。年内，经国家新闻出版署批准《江苏石油化工学院学报(社会科学版)》正式创刊。
学院坚持推行全面素质教育，重视学生的发展和需要，综合素质得到较大提高，学生科技作品获“康缘杯”江苏省第二届大学生创作成果展二等奖，江苏省第二届语言文字知识技能竞赛二等奖。大学生暑期社会实践被省委、团省委、省教委和省联合表彰为先进集体。
【科技成果创历史最好水平】年内，学院承担各类科技项目120项，实现科技合同金额943.65万元，实到623.66万元。新立中国石化集团公司、省、市各类科技计划项目21项。其中中国石化集团公司项目7项，省科技厅9项，省教育厅2项，省环境厅1项，常州市科委2项。实现科技合同金额327万元，当年到款191.50万元，创历史最高水平。
全年共有11项科技成果通过部、省级科技鉴定。其中中国石化集团公司2项、省科技厅8项、省环境厅1项。《核子共振在金质油烃族组成分析中的应用》、《精细胶粉常温生产工艺技术及工程化装备》等2个科研项目达到国际先进水平，《精细化工中间体生产流程图解》、《胶粉改性沥青材料的研究》等9个科研项目处国内领先。全年获得省、市科技进步奖4项。其中省科技进步奖3项，市科技进步奖1项。《反应精馏法生产苄基氯》获江苏省科技进步二等奖。在为地方经济服务、开展产学研合作方面，先后承担《连锁超市信息管理系统》等19项科研开发项目，实现科技合同金额132.64万元，实到科技经费44.26万元。
【大学语文课程成为学生必修课】年内，学院继续加强对大学生的人文精神和素质的培养教育，除开设《诗词赏析》、《现代作家与作品》、《中国古典文学》、《大学生心理学》等课程外，学院规定《大学语文》课程正式作为学生的公共必修课。学生以自学为主，教师进行相应的辅导，所有学生必须通过学院组织的统一考试。(杨素平)
【概述】2000年，河海大学常州校区设4个学院、4个教学部、9个系、12个本科专业、4个硕士专业。教职工524人(其中高级职称86人)，毕业生620人，招收新生1520人，在校生4356人(其中本科生3195人、专科生25人、职大生590人、研究生61人、南京校本部在常州校区一年级新生485人)。
加强和改进思想工作。召开党建和思政研究会年会，收到论文40多篇。年内，专职从事学生思想教育工作的人员30多人，与学生人数之比达1∶140。举办高素质学生工作人员培训班；把《理论概论》作为精品课程，使理论“进教材、进课堂、进头脑”取得实效。年内，发展中员112人(其中教职工14人、学生98人)。优秀中青年教师党员比例30%、高级职称教师党员比例达55%。
教学改革。按照本科教学优秀的评估要求，汇编《实验室建设规划》、《教学管理与教学改革成果汇编》、《本科教学工作评价要素表》、《课程教学大纲》、《实验教学大纲》等。在教学内容上，增加创造性思维的学习和工程实践及动手能力培养的课时，并建设一批教学实践基地，与常州新区用友软件有限公司等10多家单位签订长期合作的教学实习和社会实践校外基地协议。在课程建设上，加大24门重点课程建设的力度，其中4门课程被列为江苏省高校优秀课程，2门课被列为省级教改项目。加大多媒体教学设备的投入，拨出专款进行教学课件的开发，周洪、赵占西等教师的“工程材料及机械制造基础”课件获首届全国网络课程与多媒体课件大奖赛优秀奖，苏洲、蔡慧官、卞新高等教师的“机械设计(轴)CAI课件”及周洪、赵占西等教师的“工程材料及机械制造基础CAI课件”在常州市高校CAI课件展评活动中分获一、二等奖。
教育教学科研工作。先后组织多个考察组赴青海、浙江、苏北、苏南等地，全年签订科研项目44项，完成合同经费506万元。刘德有教师参加的“水锤基本理论及其工程应用研究”课题获国家科技进步二等奖。向水利部申报科技创新项目5项，教育部高等学校骨干教师资助计划项目6项，水利部“948”项目1项。“948”科研项目通过部级鉴定。制定科技管理办法，加紧常州市高新技术产业开发区的大学科技园建设工作，促使科技成果产业化。
对外交流与合作办学。9月，成功举办中荷疏浚技术与设备研讨会，荷兰代尔夫特大学疏浚专业首席教授Vlasblom、副教授Miedema博士在研讨会上主讲。为使疏浚办成特色专业，选送3名青年教师赴荷兰留学。校区的亚澳商学院招生105人，在校生245人，首届毕业生于年底走上工作岗位或赴澳深造。同时，邀请日本、澳大利亚、美国等国专家来校区授课、讲座或作专业报告。
管理体制改革。年内完成机关管理人员的“三定一聘”，形成“竞争上岗、择优录用”的用人机制。大力推进校区后勤社会化，成立事企分开的后勤服务集团。第二食堂经营面向常州市餐饮业公开招标，与常州市川妹子餐饮有限公司、常州市钟楼区避风塘海鲜馆等社会餐饮企业签订承租协议。
科技、文化艺术活动。举办校区第三届大学生科技作品展以及键盘输入大赛、装机大赛等首届学生科技周活动。以5月文化艺术节和社团巡礼月为载体，推进校园文化建设，组建大学生艺术团，邀请校内外有关专家、教授开设经济学、生理卫生、营销等讲座和报告会50多场。学生吕杰辉、王莉亚的“达芯信息创业计划”获江苏省首届大学生创业计划大赛银奖；校区选送的《河海时空》获江苏省人民广播电台制作中心主办、全省48所高校50余档节目参评的江苏省“远望杯”大学生优秀广播节目评选一等奖(共2名)；971511班获江苏省先进班集体称号。
年内，校区通过江苏省安全文明校园的评估验收和常州市文明单位标兵的复查；童雅月教师在“长生宝杯”常州市“十佳班主任”评选活动中被评为“十佳班主任”。
【校区管理体制改革与更名】年初，根据国务院《关于进一步调整国务院部门(单位)所属学校管理体制和布局结构的决定》精神，河海大学(含常州分校)整建制划转教育部管理。6月，河海大学常州分校更名为河海大学常州校区，这给常州校区带来了难得的发展机遇和有利条件。学校根据新一轮内部管理体制改革的指导思想，合理配置和充分利用学校的各类资源，进一步提高教学、科研、管理水平和办学效益，增强学校的综合实力，进一步密切常州校区与校本部的联系。
【校区一学生参加全国无形资产学术研讨会】5月20～21日，全国第二届无形资产理论与实务研讨会在北京经济贸易大学举行。河海大学常州校区97级会计学专业学生殷刘碗应邀参加会议。在专家、学者比比皆是的高水平会议上，殷刘碗是唯一一位本科在校生。该生提出的“无形资产理论研究应紧密联系实际，既要搞知识经济下的研究，更要突出研究我国传统产业升级中的现实问题，以及应实现无形资产的货币化计量与非货币化计量结合”的观点，受到与会人员的极大关注和好评。
【校区被评为江苏省维护先进单位】年内，校区党委始终把建设一支精干的工作队伍和组织网络作为重点工作来抓，成立小组，制定工作预案，开展防范工作，做到渠道通、信息灵、反馈快、质量高。与常州局联合开发的《法》多媒体教学软件，5月通过专家鉴定，得到部、省安全厅的肯定与好评。11月，校区被省政府授予维护先进集体称号。(秦进东蒋建宏)
【概述】2000年，青岛汇众钢铁有限公司学院占地面积35.69万平方米，校舍面积13.8万平方米；各类在校学生6515人，其中全日制在校生5415人(本科4500人，专科915人)，各类教育在校生1100人；招收新生1275人(本科1157人，专科118人)；毕业生732人(本科515人，专科217人)。教职工总数556人，其中专任教师298人，高级职称101人。
师资队伍建设。全年有35名学术带头人和优秀青年教师赴重点高校攻读研究生、博士生，4人考取在职博士研究生班，7人考取硕士研究生班。11人晋升高级职称(正高1人，副高10人)，21人晋升中级职称，师资队伍的整体素质和水平明显提高。
基本建设。年内完成新建1.1万平方米的主教学楼、3万平方米的学生公寓楼、4000平方米的学生食堂和凌波桥、扩建实习工厂等九大工程建设，学校办学条件得到很大改善。
党建工作。年内举办2期党的基本知识培训班，共发展中员60名，其中学生党员52名，教职工党员8名。
年内，学院获江苏省暑期大学生社会实践先进单位、省高校思想工作先进集体、省高校最佳党日活动优胜奖、省高校先进基层党组织、省“希望杯”大学生优秀广播节目评比优胜奖等荣誉称号，并被评为常州市档案管理先进集体。
【首次实行中层干部聘任公示制和试用期制】1月，学院积极推行干部制度改革，在第三期33名中层干部聘任工作中，首次实行任前公示制和新提拔处级干部试用期制。即在拟任职的干部正式任命前，在全院高级职称教师、教研室主任、科级以上干部范围内公示3天。纪委、组织部采取由专人负责接待来访人员，广泛听取意见。对新提拔的11名处级干部、在公布任职通知时注明试用期限，并要求他们根据部门的分工、所履行的岗位职责和学校的中心工作，制定个人年度工作目标。试用期满前一个月，对照新提干部年度工作目标，进行考核和测评，作出组织鉴定。对胜任者，正式下文任命。不胜任者予以免职。此项改革有效增强了干部工作透明度，强化了干部考核、考察的监督机制，促进了学院干部制度和干部队伍建设。
【举办毕业生就业指导讲座】5月13日，学院借江苏省师范类毕业生建议分配计划协调会在常召开之际，特邀13个省辖市教委人事处(科)长分别对各市的应届毕业生进行就业指导，举办讲座。这是学院为适应江苏省关于各省辖市可自主决定安排师范类毕业生就业形式、师范类毕业生分配实行就业市场化改革而举办的，也是学院历届毕业生就业指导工作中规模最大、针对性最强的一次就业指导讲座。他们分别宣讲了各市的毕业生分配就业政策，并回答学生们提出的问题。会后，应届毕业生一致认为，教育人才市场是师范生分配的有效形式，只有忠于党的教育事业，树立信心，敢于竞争，才能在市场中找到属于自己的位置。
【制定《全面推进素质教育实施意见》】7月，学院制定、出台《全面推进素质教育实施意见》，旨在营造有利于全面推进素质教育的良好环境，完善“坚持职教、坚持师范、坚持本科、全面发展”和“学校有特色、专业有特点、学生有特长”的办学基本思路以及“加强基础、拓宽专业、强化技能、优化素质、突出实践”的教学基本原则，把德育、智育、体育、美育等有机地统一在教育教学中。该《意见》以提高大学生整体素质为宗旨，以树立大学生正确的世界观、人生观、价值观为根本，以培养大学生创新能力、实践能力和创业精神为重点，构建全面实施素质教育新的教育模式，促进大学生全面发展和健康成长。
为确保《意见》顺利实施，学院强调广大教职员工要转变教育观念，强化素质意识。同时，加大投入，加强素质教育的基本建设；加大体育、美育、劳动技能和社会实践力度；改革教育教学管理模式，建立和完善素质教育督导评价制度等。
【试行编制管理新方案】7月，学院根据控制规模、优化结构、合理分流、提高效益的原则，制定新的编制管理实施意见并试行。学院将严格控制教职工编制总额，在3～5年内，使教职工与学生比、师生比，教辅人员和党政工作人员所占比例趋于合理，并按照人员分流、事企分开的管理模式，把可以企业化管理的有关职能部门从行管部门中剥离出来。新的实施方案，强调控制规模与现实规模结合、岗位设置与编制核定相结合。对教学人员的定编强调优化结构，对党政管理人员的定编则着重明确因事设岗、按岗定编、一岗多能。这项改革方案的实施，将进一步促进学院的各项改革，提高学院的教育质量和办学效益。
【签订共建精神文明协议书】7月，学院与常州建设银行签订共建精神文明协议书。根据协议，常州建行将每年向学院提供奖教金、特困学生补助金各1万元，并在青年志愿者服务、共青团活动等方面与学院进行合作。学院则充分利用自己的图书资料、师资和设备场地等优势，为常州建行员工培训提供良好的条件。同时，学院协助建行推广业务，树立建行形象；常州建行将在可能范围内帮助学校解决办学资金问题。
【学院出台后勤社会化改革方案】10月，学院后勤社会化改革方案出台。总体目标是：从2000年起，用3年左右的时间，基本实现后勤社会化，即改革后勤管理体制，转换后勤经营机制，建立企业化、专业化、市场化、符合高等教育特点与需要的新型后勤保障体系。改革分3步实施：第一步，2000年底前，后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从行政管理系统中分离出来，组建自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的学院后勤服务实体。第二步，从2001年到2002年底前，分离出来的后勤服务实体，逐步建立企业化管理的体制和机制，达到经营市场化、服务商品化、管理制度化、行为规范化，不断增强后勤实体的自我积累、自我发展、自我完善的能力。第三步，2002年开始，托管、联办、连锁、股份合作等形式进入学校的后勤服务体系。
【做好特困生入学工作】2000年，针对特困生较之以往明显增多的现象，学院高度重视并采取多项措施：1.加强组织领导，9月初成立以院党委钱兴为组长、由各系党总支组成的助学领导小组，小组设办公室并挂靠在学工处；2.做好助学宣传工作，针对部分学生及学生家长对助学存有疑虑现象，举办助学专题讲座和咨询活动；3.做好特困生入学动员工作，对部分因家庭经济困难未报到的学生，学院有关部门与其取得联系，力争不让一个学生因贫困而辍学。为切实解决特困生的实际困难，学院还积极拓展助学途径。学院是常州首家与中国建设银行常州分行达成助学协议的高校。9月19日，申请助学的第一批43名特困生与常州市建设银行的签字仪式在学院举行，共为学生贷得人民币近15万元。至年底，共为学生100万元。年内学院为特困生提供勤工俭学岗位达100多个。同时，学院还通过加大特困补助投入、争取社会各方资助、评定奖学金等，帮助特困生解决困难。(马雅娟)
【概述】2000年，学院以组建本科院校和实施应用型本专科人才培养为主线，抓组建、抓改革、促发展、促提高，基本实现教学上质量、科研上水平、产业上效益、管理上台阶的目标。3月，经教育部批准，常州工业技术学院与常州市机械冶金职工大学合并建立常州工学院，成为本科层次的普通高校。年内共招收12个专业的本科新生340人，37个专业(含专业方向)的专科新生1501人，毕业学生1231人，全日制在校生总数4785人。招收各类成教新生1450人，毕业学生419人，成教在校生总数2487人。两校合并实现平稳过渡，正常运转，年末成功召开常州工学院成立庆祝大会和应用型本科人才培养暨常州工学院发展战略研讨会，聘请6名中科院、工程院院士为名誉教授，建成“院士语林”，学院育人环境有较大改善，对外形象有较大提高。
教学和师资队伍建设。合理设置本科专业，科学制订本科生培养计划，抓紧本科专业教学实施。建立教学指导评估中心，加强督导组工作，完善教学管理文件。着眼于本科教学合格评价，落实领导目标责任制，有计划、有步骤地实施合格评价各项准备工作。改革学籍管理制度，取消升留级，施行“重修制”，制定学分制实施办法草案。抓紧进行以教学内容、方法和手段改革为主题的重点课程建设，“工厂供电”课程被评为省高校二类优秀课程。加强实验室建设和管理，初步建成机械工程中心等校内产学研基地，独立设计制造出新一代高精度数控内圆磨床，解决了国内机械行业内孔磨削的难题。成立院内驾驶培训中心，并于年内培训4期学员。论证、确立19项校级科研课题，在省级以上正式期刊发表论文116篇，出版专著、教材12部，邀请多名著名专家、学者来院作学术讲座和报告。建立并完善符合本院特点的学生管理新体系，召开第二届校内毕业生供需见面洽谈会，建立完善学生心理健康档案，注重学生一日行为规范教育。
校内管理体制改革。抓好人事、分配制度改革的前期准备，努力营造实干创业的良好氛围。促进后勤社会化、组建常工院餐饮服务有限责任公司，。将食堂后勤人员从行政管理体系中分离。制定院内教职工住房分配货币化方案，并正式实施。校办企业适应产学研联合发展新要求，抓好企业经营结构调整，建立现代企业制度。关、停老百姓商场、化工建材公司，合并、整顿华新机械厂和国光电器厂，电子仪器厂和新世界实业公司改制为有限责任公司。
基本建设。建成电脑校园网，开通学生宿舍电话网，完成内部办公电话更新改造。向社会公开招标，制定学院体育馆设计施工方案。学院被全国绿化委授予全国绿化400佳单位称号。
党建工作。全年举办3期建党积极分子培训班，参训人数264名，发展员102名，其中学生党员92名。推进校风创优工程，开展树立形象主题教育活动。院党委被市委确定为本年度“团结、廉洁、开拓”好班子。
【组建常州工学院】3月22日和4月12日，教育部、江苏省政府分别发文，同意常州工业技术学院、常州市机械冶金职工大学合并建立常州工学院。常州工学院是本科层次的普通高等学校，由江苏省领导和管理，实行省市共建、以市为主的办学体制；学院以实施本科教育为主，同时举办专科层次高等职业教育；专业设置和培养规模主要适应常州市经济社会发展的需要。学院共有3个校区，占地28.6万平方米，教职工500余人，教授、副教授人数占专任教师的30%以上。
12月28日，常州工学院成立大会召开。教育部致电祝贺，6位常州籍中科院、工程院院士应邀到会。市长孟金元向学院授旗，副省长王珉、市委虞振新讲话。
【副总理视察学院】10月15日，中央局、国务院副总理在省长季允石、市委虞振新、市长孟金元等陪同下来学院视察。马树杉院长就学院如何紧紧围绕服务并促进地方经济建设开展办学的情况向作了汇报。视察结束时，对陪同的学院领导说：“要按照新的时代需求来培养学生，根据当地的需要来培养学生，这是一个重要的方向。要产学研相结合，不要单纯追求综合理论研究，教育应当是有多种模式，应有自己的发展空间，像你们这种就是紧密地结合当地经济，为当地服务，培养应用型人才，就朝这个方向走。”
【“院士语林”景点落成】12月28日，有教育意义的特殊景点“院士语林”在学院中心地带正式落成。该景点由8根巨型花岗岩方型石柱及带有3道纬线根石柱喻示人才如林，科技兴起，其上镌刻院士和科学家寄语及其个人简历。整个造型象征着科技和人才托起国家和民族的希望，支撑21世纪的发展。语林首批收录了近30位常州籍知名院士、科学家的治学心得、人生感言以及他们劝勉学院师生的教诲。省教育厅副厅长祭彦加、市委曹锦成为院士语林落成揭牌。市长孟金元向汤定元、许学彦、徐至展、沈学础、金怡濂、薛鸣球等6位院士颁发名誉教授聘书，院士代表许学彦以不改的乡音向在场师生表达了“开拓进取，为常州争光”的由衷希望。
【校内餐饮服务实行社会化管理】9月，在公开、公平、公正的原则下，通过招标程序，学院食堂面向社会承包招标工作顺利结束。来自院内外餐饮界的5家单位和个人参与竞标，常工院餐饮服务有限责任公司一举中标，取得食堂经营管理权3年。食堂经营管理模式的改变，进一步促使后勤不断优化组合，提高自身服务管理水平，更好地为广大师生员工提供高质量的餐饮服务。食堂招标是继学生公寓社会化管理以来，学院在后勤体制改革方面采取的又一重大举措。至此，学院后勤服务经营人员、相应资源及操作运行机制等大部分均已成建制地从学校行政管理系统中分离，自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务体系初具雏形。(毛文杰)
